除了汽車，駐扎于鵬城深圳的比亞迪還擁有“手機(jī)部件及組裝”和“二次充電電池及其他”兩大業(yè)務(wù)線，蘋果、三星等國際巨頭都是其重要客戶。近幾年，隨著比亞迪汽車產(chǎn)品線日漸豐富以及新能源板塊強(qiáng)勢發(fā)力，比亞迪汽車業(yè)務(wù)已成其營收收入占比最大的業(yè)務(wù)線。

　　2008年至2010年間，車市進(jìn)入高速井噴期，比亞迪也加入車企擴(kuò)張之列。而過度發(fā)展之后，比亞迪種種弊端開始顯現(xiàn)。2011年，比亞迪步入沉痛轉(zhuǎn)型，比奇瑞、吉利早了約兩年時間。

　　如今的比亞迪，更加務(wù)實(shí)、更加追求產(chǎn)品深耕細(xì)作、更加依靠科技創(chuàng)新提升品牌競爭力。2013年，比亞迪汽車全年銷量實(shí)現(xiàn)40萬輛以上，僅次于吉利，位列自主品牌銷量排名第二位。

　　未來，面對國內(nèi)日漸惡化的自主品牌生存環(huán)境，比亞迪又面對著哪些新挑戰(zhàn)？能否依靠新能源汽車這張“王牌”實(shí)現(xiàn)重生，結(jié)果一定值得每個人期待。

　　失去價(jià)格優(yōu)勢之后

　　比亞迪F3

　　全國乘用車市場信息聯(lián)席會副秘書長崔東樹認(rèn)為，比亞迪前五月銷量不景氣，是“由于主力車型F3正處于新老產(chǎn)品交替階段，未來隨著新F3產(chǎn)品力逐漸釋放，比亞迪銷量或?qū)⒂兴嘏?rdquo;。

　　事實(shí)上，價(jià)格實(shí)惠一直是以比亞迪、吉利、奇瑞為代表的自主品牌參與國內(nèi)車市競爭的“利器”。然而，隨著合資品牌價(jià)格的下探，自主品牌這一優(yōu)勢也被逐漸淡化。

　　作為比亞迪最主力車型的F3售價(jià)在4至5萬元之間，利潤已經(jīng)相對較低。而合資品牌的車型，如東風(fēng)日產(chǎn)軒逸最低價(jià)格在7萬元左右，大眾捷達(dá)價(jià)格更是已經(jīng)下探至5萬至8萬元，自主品牌的價(jià)格優(yōu)勢正在縮小。

　　當(dāng)價(jià)格相差無幾，而自主品牌品牌力又大不如合資品牌時，消費(fèi)者最終會選擇誰，根本毫無懸念，銷售數(shù)據(jù)是最好的佐證：日產(chǎn)軒逸5月單月銷量達(dá)2萬輛左右，捷達(dá)銷量更是直逼3萬輛，而比亞迪F3的銷量僅在1萬輛上下。

　　2013年全年，比亞迪速銳銷量實(shí)現(xiàn)12.36萬輛，同比下降38.33%；比亞迪F3銷量8.32萬輛，同比下滑13.39%......不景氣的單車銷售數(shù)據(jù)也恰恰說明自主品牌已失去“引以為傲”的低價(jià)格競爭籌碼。

　　對于如何扭轉(zhuǎn)局面，比亞迪表示，“未來，產(chǎn)品線的豐富、技術(shù)創(chuàng)新以區(qū)隔其他品牌，營銷活動接地氣，終端服務(wù)店服務(wù)管理培訓(xùn)規(guī)范等等，都是比亞迪需要提升的角度”。

　　品牌力硬傷如何“醫(yī)治”

　　從巴菲特斥資18億港元認(rèn)購比亞迪股份約10%股權(quán)，再到比亞迪與高端豪華品牌奔馳合作造電動車，比亞迪的品牌價(jià)值得到國際上諸多肯定。但是在中國，與多數(shù)自主品牌境遇相似，比亞迪的品牌溢價(jià)能力并不盡人意。

　　以上提到的比亞迪內(nèi)部人士接受采訪時談到，自主品牌銷量之所以連續(xù)下滑，是因?yàn)?ldquo;銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，自主品牌都在往高走，中高級別車型較之前兩年占據(jù)的比重越來越高，自主品牌不再單純以追求銷量為唯一目標(biāo)”，由此可見自主品牌通過上探高端市場，提升品牌力的意愿有多么強(qiáng)烈。

　　如今，用“研發(fā)實(shí)力弱、產(chǎn)品品質(zhì)低”解釋自主品牌溢價(jià)能力低已經(jīng)過于牽強(qiáng)。比亞迪速銳全球首創(chuàng)的遙控駕駛技術(shù)、精致的車內(nèi)做工以及搭載大的TID黃金動力總成都可與合資品牌相媲美。尷尬的是，如果將速銳的“BYD”車標(biāo)換成合資品牌車標(biāo)，消費(fèi)者一定認(rèn)為掛著合資標(biāo)的更貴、更值得購買。

　　一位專家曾這樣說道，消費(fèi)者之所以不愿購買自主品牌是因?yàn)樽灾髌放齐y滿足消費(fèi)者的精神需求。“寧愿坐在寶馬里哭”的品牌故事和內(nèi)涵是自主品牌普遍缺失的。自主品牌品牌力的提升，根本是要真正做好自主創(chuàng)新，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，而不是一味模仿。這也是每個自主品牌迫切要解決的問題。