除動(dòng)力電池外，儲(chǔ)能被公認(rèn)是鋰電池應(yīng)用的另一片“藍(lán)海”。甚至有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，儲(chǔ)能鋰電池未來(lái)應(yīng)用前景比當(dāng)前風(fēng)頭正盛的動(dòng)力鋰電池還要好。

　　依據(jù)國(guó)家政策及儲(chǔ)能的發(fā)展形勢(shì)，上述判斷不無(wú)道理。然而，“期望越高，失望越大”，當(dāng)前國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能鋰電池的實(shí)際應(yīng)用沒(méi)有如預(yù)料般“紅火”，一些原本想在該領(lǐng)域大展宏圖的企業(yè)已經(jīng)將重心轉(zhuǎn)向動(dòng)力鋰電池、海外儲(chǔ)能或者干脆斬?cái)鄡?chǔ)能業(yè)務(wù)。

　　儲(chǔ)能鋰電池何以黯然失色?已身處4G時(shí)代，通信基站正廣泛建設(shè)中，中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信等三大運(yùn)營(yíng)商的通信儲(chǔ)能鋰電池招標(biāo)項(xiàng)目不是在逐年增多嗎?事實(shí)的確如此，但通信儲(chǔ)能鋰電池市場(chǎng)的擴(kuò)大卻并不意味著企業(yè)能從中獲利。

　　作為下游的強(qiáng)勢(shì)客戶，三大運(yùn)營(yíng)商在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)把價(jià)格壓得很低。一些企業(yè)為了中標(biāo)，采取“犧牲毛利”的極端方式，導(dǎo)致通信儲(chǔ)能鋰電池市場(chǎng)幾乎無(wú)利潤(rùn)可言。如果企業(yè)整體實(shí)力不夠強(qiáng)，即便有心“先入為主、后圖發(fā)展”，也難以長(zhǎng)期忍受過(guò)低毛利的壓力。

　　做通信儲(chǔ)能鋰電池不成，那么大型電網(wǎng)儲(chǔ)能能否讓企業(yè)的境遇有所不同?經(jīng)高工產(chǎn)研鋰電研究所(GBII)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前大型電網(wǎng)儲(chǔ)能基本都處于示范運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)依賴政府補(bǔ)貼存活，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的市場(chǎng)化。未來(lái)鋰電池在這一領(lǐng)域的發(fā)展受政策、技術(shù)、成本等多方面因素影響，其前景短期內(nèi)較難判斷。不知水的深淺，企業(yè)還是不要盲目涉水的好。

　　值得一提的是，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)分布式儲(chǔ)能已出現(xiàn)了苗頭，其未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｖ豢上В壳胺植际絻?chǔ)能鋰電池及其安裝成本太高，加之下游市場(chǎng)仍未啟動(dòng)，這讓很多企業(yè)對(duì)此猶豫不決。有一些企業(yè)則在戰(zhàn)略布局及利潤(rùn)之間尋找平衡點(diǎn)，率先將目光轉(zhuǎn)向了在國(guó)外發(fā)展相對(duì)較好的分布式太陽(yáng)能儲(chǔ)能。

　　綜合來(lái)看，國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能市場(chǎng)不是沒(méi)有前景，只是受諸多因素影響，企業(yè)想從中分一杯羹的難度也特別大。不過(guò)，這并不代表企業(yè)只能坐以待斃。相反，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)有所作為，從自己力所能及的角度出發(fā)，比如降低鋰電池成本、提高儲(chǔ)能技術(shù)水平等。

　　走鋰電池梯次利用路線，通過(guò)從動(dòng)力電池到儲(chǔ)能的“雙方”，或者從動(dòng)力電池到大型儲(chǔ)能再到UPS/通信基站儲(chǔ)能的“三方”，來(lái)共同分?jǐn)偝杀荆瑢⑹瞧髽I(yè)最有效降低成本、最能賺錢(qián)的方式。當(dāng)然，布局鋰電池梯次利用，由于技術(shù)難度高、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，企業(yè)若沒(méi)有宏遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃及資金承受能力都是不行的。

　　在未來(lái)，那些資金雄厚、品牌及聲譽(yù)較好，并善于與下游客戶國(guó)家電網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)商等處好關(guān)系的企業(yè)，在儲(chǔ)能市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的概率大得多。而其他資質(zhì)不夠，又想在儲(chǔ)能細(xì)分領(lǐng)域做出自己特色的企業(yè)，則必須慎重地做抉擇。

　　事實(shí)上，雖然當(dāng)前儲(chǔ)能還不能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，但極少數(shù)有實(shí)力、有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)早已開(kāi)始謀篇布局，試圖通過(guò)梯次利用撬動(dòng)儲(chǔ)能版圖，這一點(diǎn)在2015年將體現(xiàn)得更為明顯。這也意味著，儲(chǔ)能“門(mén)檻”正漸漸形成。